本網(wǎng)訊 工程施工管理者常以“嚴(yán)格監(jiān)理”來形容工程監(jiān)理者的工作態(tài)度，也常用“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”來形容一個單位的處事風(fēng)格。走進(jìn)江西交通咨詢公司昌九改擴(kuò)建總監(jiān)辦，映入眼簾的是醒目的各項規(guī)章制度和工作進(jìn)度表，看到的是辦公室里一個個忙碌的身影，感受到的是一種嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、組織高效、推進(jìn)科學(xué)的氛圍。精細(xì)管理　加強(qiáng)總監(jiān)辦自身建設(shè)

    精細(xì)管理　加強(qiáng)總監(jiān)辦自身建設(shè)

    2016年5月，江西交通咨詢公司昌九高速公路改擴(kuò)建總監(jiān)辦正式掛牌成立，負(fù)責(zé)全線87.819公里路基路面及一個構(gòu)件中心的監(jiān)理任務(wù)，中標(biāo)后，公司領(lǐng)導(dǎo)極為重視，派出具有豐富監(jiān)理經(jīng)驗的技術(shù)骨干組建總監(jiān)辦，下轄工程部、合同部、中心試驗室、綜合部，按照各自分工負(fù)責(zé)的原則對現(xiàn)場實施監(jiān)管；同時下設(shè)五個駐地辦。各駐地辦均根據(jù)各自所轄段的實際情況配置橋梁、道路、隧道、安全、綠化專業(yè)監(jiān)理工程師，負(fù)責(zé)現(xiàn)場五個駐地辦的監(jiān)理工作；形成從總監(jiān)辦到駐地辦的二級機(jī)構(gòu)管理模式，有效發(fā)揮了各個崗位的主觀能動性，從而全力促進(jìn)現(xiàn)場管理有序化、規(guī)范化。

    工程伊始，昌九改擴(kuò)建總監(jiān)辦管理團(tuán)隊秉承“求真務(wù)實 團(tuán)結(jié)拼搏 開拓進(jìn)取 創(chuàng)新理念”的實干精神，堅持“育人才，升資質(zhì)，拓市場，多元發(fā)展，誠信經(jīng)營”的戰(zhàn)略思路，完善機(jī)構(gòu)設(shè)置、健全各項制度，使各項工作納入程序化、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。

    在具體工作中，總監(jiān)辦根據(jù)業(yè)主的相關(guān)部門文件精神，他們明確和規(guī)范了計量支付程序，工程變更管理程序，工程進(jìn)度控制程序，分項工程質(zhì)量監(jiān)控程序，切實做到了“開工有報告、工序有檢驗、交工有驗收”的管理制度;通過“全天候，全過程，全方位”的監(jiān)督檢查，重視選派駐地監(jiān)理工程師，加大工地巡視檢查力度，強(qiáng)化工程進(jìn)度計劃管理工作，嚴(yán)格計劃管理程序等方式，充分調(diào)動各環(huán)節(jié)的質(zhì)量、安全的把控。

    做事嚴(yán)以律己、干脆利索是江西交通咨詢公司昌九高速改擴(kuò)建管理團(tuán)隊的工作常態(tài)。

    日常管理工作中，為了打造品質(zhì)工程，實現(xiàn)項目有序推進(jìn)，進(jìn)場以來，這支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊他們以身作則、親力親為，每天堅持深入現(xiàn)場。在生活中他們相互關(guān)心、互成朋友；在質(zhì)量問題上卻堅持原則、鐵面無私，只看質(zhì)量不看人情，對承包人忽視質(zhì)量的現(xiàn)象敢抓敢管，對不規(guī)范的行為要求整改，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的推倒重來……

    狠抓首件認(rèn)可制，2016年8月11日，項目辦下發(fā)了《昌九高速公路改擴(kuò)建工程“首件工程示范制”實施辦法》，為了能貫徹和落實好“首件工程示范制”，昌九改擴(kuò)建總監(jiān)辦結(jié)合項目進(jìn)展情況，及時下發(fā)了“關(guān)于認(rèn)真落實《首件工程示范制實施辦法》”的通知，對執(zhí)行和落實提出了具體要求。在實施中，他們以“超前控制”為原則，以監(jiān)理程序落實為抓手；以“首件”指導(dǎo)“規(guī)模施工”為目的，對各分部所報“首件施工工藝方案”認(rèn)真審核，并做到無“首件施工工藝方案”和“首件開工報告”不予進(jìn)行“首件”項目的施工。同時，要求參與“首件”施工過程控制的各方能按時到位，既確保了數(shù)據(jù)采集的及時性、準(zhǔn)確性、完整性 ，也方便了發(fā)現(xiàn)問題及時處理與解決。其次，抓好數(shù)據(jù)整理和分析，開好“首件”施工評審會，為批復(fù)規(guī)模施工的參數(shù)提供依據(jù)，也為規(guī)模施工的過程質(zhì)量控制奠定良好的基礎(chǔ)。

    同時，為了打造品質(zhì)工程，總監(jiān)辦一是實行全過程旁站、部分旁站、工序檢驗、一般性檢查、巡視等方法對工程質(zhì)量的嚴(yán)格把控。二是落實“準(zhǔn)入制”、控制質(zhì)量源頭。在昌九高速公路改擴(kuò)建項目建設(shè)中，他們對“原材料”和“鋼模板”嚴(yán)格按項目辦《管理大綱》中的報備要求和進(jìn)場檢查與驗收要求執(zhí)行。在原材料的準(zhǔn)入管理中，對材料采取調(diào)查、初選、現(xiàn)場考察與抽檢相結(jié)合的方法進(jìn)行確定，選定中既考慮產(chǎn)地的供應(yīng)能力，又考慮抽檢質(zhì)量指標(biāo)的比選；對于特殊材料，采取施工單位先進(jìn)行市場調(diào)查，初選供應(yīng)廠家，總監(jiān)辦組織實地考察和抽檢試驗，在比選中側(cè)重在本省各條高速公路項目供貨質(zhì)量信譽(yù)較好的供應(yīng)商優(yōu)先考慮。三是對所有進(jìn)場的原材料按批次和抽檢頻率進(jìn)行抽檢，抽檢合格后方能用于實體工程，嚴(yán)禁未檢先用的情況發(fā)生。對檢驗不合格的進(jìn)場材料，立即指令清場，并對清場過程進(jìn)行跟蹤。抓好源頭控制，對實體質(zhì)量的控制起到了保證作用。

    科學(xué)組織　為承包人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

    監(jiān)理是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，監(jiān)理的實質(zhì)是為承包人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在監(jiān)理過程中，昌九改擴(kuò)建總監(jiān)辦“堅持以人為本，實行有效監(jiān)理，打造優(yōu)質(zhì)工程”，以合同為根本，以規(guī)范為準(zhǔn)繩，以優(yōu)質(zhì)為目標(biāo)，做好質(zhì)量、安全、環(huán)保、費用、進(jìn)度和合同其他事項管理等工作，做到全方位、全過程監(jiān)理。

    加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)理。建立和健全了自上而下的質(zhì)量保證體系，根據(jù)合同承諾要求分別對路基工程施工、橋梁工程施工等進(jìn)行了經(jīng)常性的專項檢查；在施工過程中，嚴(yán)格按照“三不放過”的原則，要求監(jiān)理人員對施工全過程進(jìn)行監(jiān)督和檢查，制止影響工程質(zhì)量的各種不利因素，使承包人提交的完工項目符合合同圖紙，技術(shù)規(guī)范，使用要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)，使項目建設(shè)成為“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、廉潔、環(huán)?！钡囊涣鞲咚俟贰?/p>

    加強(qiáng)安全監(jiān)理。堅持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子，配備了安全工程師，同時針對每一單項工程制訂了與之相適應(yīng)的安全生產(chǎn)制度及安全實施細(xì)則，并根據(jù)監(jiān)理崗位的分工層層簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀，切實做到了警鐘長鳴，常抓不懈。截止目前，該總監(jiān)辦安全工作實現(xiàn)了預(yù)定目標(biāo)。

    同時，本著“精簡、高效、全面、科學(xué)”的管理原則，認(rèn)真審核工程費用，嚴(yán)格工程變更和計量支付程序，確保計量準(zhǔn)確，支付合法；在嚴(yán)格監(jiān)理的前提下，要求駐地監(jiān)理人員優(yōu)質(zhì)服務(wù)于工程，全心致力于工程，急承包人所急，想承包人所想，幫承包人所需，共同致力于優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程目標(biāo)任務(wù)，力爭取得業(yè)主、監(jiān)理、施工等各方的“多贏”。

    在工程進(jìn)度監(jiān)理中，按總監(jiān)辦要求及時強(qiáng)化調(diào)度、靠前指揮，在建設(shè)初期，總監(jiān)辦狠抓控制工期的關(guān)鍵性工程，梁板預(yù)制及樁基的開工和施工，倒排第一階段工期并根據(jù)倒排工期細(xì)化節(jié)點工期，保證施工單位的人員、機(jī)械設(shè)備、模板、材料和資金投入。

    昌九高速改擴(kuò)建總監(jiān)辦管理團(tuán)隊經(jīng)常深入一線，靠前指揮，一項一項抓落實，爭分奪秒加快施工進(jìn)度。他們帶領(lǐng)監(jiān)理骨干反復(fù)研究和改進(jìn)工作方法，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氐古殴て谟媱潱玫搅藰I(yè)主與承包人的一致好評。

    提質(zhì)提速　著力打造企業(yè)形象

    昌九高速改擴(kuò)建高速公路建設(shè)任務(wù)重工期緊，質(zhì)量要求高。為了在昌九高速改擴(kuò)建的建設(shè)中打造企業(yè)的品牌形象，進(jìn)場以來，江西交通咨詢公司管理團(tuán)隊以打造優(yōu)質(zhì)精品工程作為企業(yè)發(fā)展的生命線。

    在實際工作中，為了全面打造“品質(zhì)工程”的建設(shè)目標(biāo)，總監(jiān)辦一是把質(zhì)量意識放在首位，樹立質(zhì)量第一的建設(shè)理念；二是做到分工明確，責(zé)任到人；三是強(qiáng)化進(jìn)場監(jiān)理人員和施工單位主要技術(shù)人員的配置工作，加強(qiáng)了合同雙向管理力度；四是對監(jiān)理人員進(jìn)行動態(tài)管理，按月及時、準(zhǔn)確記載。

    按照工期要求，做好施工過程中的進(jìn)度控制、開好監(jiān)理例會、協(xié)調(diào)建設(shè)單位、做好工程款支付工作、合理審核承包人月度計劃，對于起控制作用的關(guān)鍵工程項目，如橋涵、路基交驗，分別按工期要求倒排工期，分單項編制了涵、橋等施工計劃，制定具體的施工方案和施工方法。同時，為發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，該辦多次組織召開監(jiān)理工作例會、施工監(jiān)理調(diào)度會及現(xiàn)場調(diào)度會等形式，對工期受影響的單位制定詳細(xì)問題解決的方案，為確保階段目標(biāo)提供了保障。

    總監(jiān)辦還制訂了月度考勤及月度考核檢查評比辦法，按日考勤，按月考核，不斷督促和檢查全體監(jiān)理人員，嚴(yán)格按合同條款的要求，規(guī)范自己的工作行為，使施工監(jiān)理工作上水平、上臺階。通過獎先懲后、獎勤罰懶等各種方式，教育了全體監(jiān)理人員并起到了良好的效果，為企業(yè)的健康發(fā)展提供了保證。

    厚積薄發(fā)，天道酬勤。我們堅信，這支優(yōu)質(zhì)服務(wù)打造品質(zhì)項目的監(jiān)理團(tuán)隊，定能在總監(jiān)的帶領(lǐng)下，擼起袖子加油干，努力實現(xiàn)既定目標(biāo)。